1、工作量大,风险高。
2、有些信息难以获取。
3、在生产过程中缺乏足够的灵活性。
4、工艺路线设计和调整困难。
5、生产能力不能得到充分发挥。
6、质量保证体系存在漏洞。
7、管理层对生产过程控制重视不够。
8、部门间沟通协调较差。
9、成本控制手段单一。
10、人员流动率较高。
11、各种文件记录无法得到有效利用。
12、新技术应用滞后。
13、生产过程管理仍然是被动型。
14、信息传递渠道不畅。
15、人员培训内容与方式陈旧。
16、企业领导层没有认识到全面质量管理对企业竞争优势的意义。