历年视频 粉色历年回顾请访问 /20051018年全明星回顾 超过200支视频，359个音频文件，总得点击量近1000万；回顾没有收入，没有点击，没有订阅，从哪里赚钱去呢?其实粉色做的是一件模仿罗辑思维的事情： 1、夯实脚根，不在一个视频的立意或者技巧，内容，或者想法上跟别人竞争。
2、扩张边界，这是粉色不能与众不同的一条：没有把靠粉色盈利，变成粉色电商。
所以 B 站连一个点赞赚钱的按钮，都没有。
最早看过这条视频，我当时摸不着头脑。
现在想想，真是明白了这种模式 的厉害之处。
当然粉色也站在了我的对立面，我甚至还跟偏激者对骂了几回。
但最终我冷静下来，认为大家眼界放开。
我们都存在偏见是不奇怪的。
人性相同，来自共同祖先，来自一个物种，来自同一个妈妈，智商是不可能低的。
我们台面上表达愤怒伤心感动，伤感过的东西转身又会笑嘻嘻地复述给身边的人。
不同的是选择结果不同。
比如：“这个男人让我很伤心”“他是个好人，但是我现在不可能接受他”“我并不想再见到这个人”别人会以为是，这个男人不好，别理这个人了，多大的事儿啊；7天以后，“今天他买了我怨念的那套衣服，下面上这个视频的片段~”这时候，心态已经不一样了。
同时爱上这件作品—粉色电商，就会来购买。
” B 站肯定也不会知道，有多少人在平台上肯定地爱着一个作品，其实这才是 B 站的未来。
同时，粉色电商也将成为 B 站未来主要的盈利点。
B 站坐拥3000万日活，争取粉色自定义标签后，需要投资更多这方面付费内容，还得看视频内容质量够不够好吧。
也许只有粉色3个字能在粉色视频盈利呢。
在最后，分享一下我的个人观点，粉色想要做的终极路径，就是形成一定的 IP 价值。
我幻想过，在资本的助推下通过有意识的运营，努力制造属于我的现象级的视频，给更多相关联的人留下一段关于这个视频题材的记忆。
比如：《上课时我最喜欢做的事是看泻里叶视频》这样的。
通过拿来主义帮助其他人更快更准的找到自己的知识。
反正粉色视