1、首先,我们要明确的是,教育培训机构办学规模小、生源少,这种情况下的管理一定要注重方法。
2、其次,在实际经营中,每个机构都有自己独特的企业文化和管理制度,不可能完全照搬照抄别人的做法。
3、再者,学校领导应该更多地走进员工群体之中去了解他们真正想什么、需要什么;对于普通员工来说,也许自身职位不高,但是同样有着“人微言轻”的担忧,因此,学校领导必须主动融入到整个团队中去,用自身行为带动大家形成良好风气。
4、最后,作为学校领导,在给予教师发展平台的同时,还应该做到公平公正,让所有老师感受到尊严。