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最基础的：问几个覆盖核心知识网络的问题吧。
扁平化管理不分客观主观原因，管理经验可以复制，但人各有不同，没有一套万能的管理方法放之四海皆准，关键是要找到适合自己且效果好的方式方法论。
管理要么是锦上添花，要么是花大于锦。
自己要思考，你的实际情况和发展阶段适合木桶理论，又更适合二八原则。
最重要的还有搭班子。
要建立梯队人才成长机制。
可以自己发展，又要培养新的人才，既不能埋没人才，又要打破优秀人才被挖走的恐慌感，大家都要 一直在思索这个问题。
从结果看：当前的商业环境是一个架构扁平化的环境。
对于品牌管理，更要强调结果导向。
不是战略占位之后就自然知道哪条是产品路径，哪条是卖货路径了的。
有时候要短期业绩好一些，有时候要短期业绩稳定一些。
所以，不同的时期要做的运营规划也很不统一。
1）如果你的预算非常有限，产品路径就是如何能更快更好且便宜地卖掉，卖掉是它的要求，不是你的要求。
你要推出产品，要选择好主推的那一款，然后会有强大的品牌运营团队帮你快速推广出去。
2）如果你的预算不是很有限，又希望长期业绩平稳，也就是说，当你希望平时异常低租金的楼下突然有一家店开起来，那你要做的第一件事情就是识别这种业绩爆发点的可能性。
只有当这种可能性非常大时，才能用大量预算去配合运营招商策略。
对于预算有限的品牌：我觉得下面这张表是你需要的：说到底，要用结果去验证过程，而非依赖于过程去修正结果！因为过程再漂亮，也总有一天会完结！设计不好，再牛的品牌运作能力也付诸东流，好事也会变成坏事。
水涨船高效果一定好，超负荷暴发付出的成本一定是你难以承受的。
希望这篇文章对你的管理有所启发和帮助！好好研读，不懂就问！玩思维，更多营销思考等你来参加。
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